Usługi cyberbezpieczeństwa dla firm
Ryzyko przestojów w działalności, utraty danych, odpowiedzialności prawnej, kar regulacyjnych oraz strat reputacyjnych.
To rozszerzenie opieki o całodobowy monitoring, wykrywanie incydentów i wsparcie w reagowaniu oraz odtwarzaniu po zdarzeniach.
Cyber Check 360 to pełna diagnoza poziomu cyberbezpieczeństwa organizacji – obejmuje aspekty organizacyjne, procesowe i środowisko IT, bez wchodzenia w kosztowne wdrożenia.
System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) to uporządkowany sposób zarządzania ryzykiem bezpieczeństwa informacji w całej organizacji.
Nie. Coraz częściej celem cyberataków są małe i średnie organizacje, ponieważ zazwyczaj mają słabsze zabezpieczenia i mniejsze zasoby do reagowania na incydenty.
Koszt incydentu jest zazwyczaj wielokrotnie wyższy niż koszt uporządkowanego podejścia do bezpieczeństwa. Usługi można dopasować do skali organizacji.
Nie. Cyberbezpieczeństwo to obszar odpowiedzialności zarządu, obejmujący ludzi, procesy i technologię. IT jest jednym z elementów, ale nie jedynym.
Nie każda, ale wiele firm będzie objętych obowiązkami pośrednio – np. jako dostawcy, partnerzy lub podwykonawcy organizacji objętych NIS2.
Pracownicy nie są problemem, jeśli mają odpowiednią świadomość i wsparcie. Dlatego elementy edukacyjne są kluczową częścią ochrony.
Nie. Dokumentacja jest elementem systemu, ale kluczowe są procesy, odpowiedzialności i realne zarządzanie bezpieczeństwem w czasie.
Tak. Testy są planowane, kontrolowane i realizowane w sposób, który nie zakłóca pracy organizacji.
Nie. Odpowiedzialność formalna zawsze pozostaje po stronie organizacji, a FortCyber zapewnia koordynację, wsparcie i realizację działań.
Cyber Starter to spotkanie doradcze porządkujące decyzje i kierunek działań. Audyt to pogłębiona analiza zgodności i bezpieczeństwa zakończona formalnym raportem.
Usługi jednorazowe dają diagnozę lub punktowe wsparcie. Usługi abonamentowe zapewniają ciągłą opiekę, nadzór i utrzymanie bezpieczeństwa.
Pierwsze efekty można osiągnąć w ciągu dni lub tygodni, w zależności od zakresu usługi i dojrzałości organizacji.
Najlepiej zacząć od diagnozy i rozmowy doradczej, a następnie dobrać zakres działań do realnych potrzeb, a nie do gotowych pakietów.
Najlepiej od uporządkowania sytuacji decyzyjnej – zrozumienia ryzyk, obowiązków i możliwych scenariuszy. W tym celu sprawdzają się krótkie sesje doradcze lub wstępna diagnoza.
